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Os 10 melhores e mais ridículos vídeos de Employer Brand e Recrutamento

O verdadeiro vídeo é uma ótima forma de se relacionar, criar engagement e contar uma história sobre uma cultura e ambiente da empresa, além da sua página de carreiras. Os posts de emprego com ícones de vídeo são vistos 12% mais do que os posts sem vídeo. Em média, o empregador recebe uma taxa de candidaturas 34% maior ao adicionarem um vídeo aos seus anúncios de emprego. É de salientar que em média são gastos 15 minutos por dia a ver vídeos no YouTube. Esta é uma maneira poderosa de se relacionar e destacar com o seu candidato de uma forma que a palavra escrita não o faz

É de sublinhar que nem todos estes são adequados para o trabalho, mas todos contam uma história sobre o tipo de candidatos que procuram candidatar-se a cargos em aberto na sua organização.

1) Faça o trabalho divertido. Este é um dos mais originais programas de employer branding que encontrei até à data. Do pessoal de Innocent Glee, eles cantam Lady Gaga enquanto mostram o que é um lugar divertido, excitante e excelente para trabalhar. Um pouco mais de 6 minutos, mas não consigo parar de rir!

 

2) Insights pessoais que destacam os candidatos. Um colaborador do Rackspace dá-nos uma visão interna do que significa e de como se sente a trabalhar num dos melhores e mais invulgares lugares, Rackspace. Adoro o senhor com barba louca e cabelos longos cera do minuto 1:32.

 

3) Deixe seus colaboradores contar a história. A Starbucks é uma marca de consumo muito forte. No que se refere ao recrutamento, os seus vídeos ajudam a articular a atmosfera divertida e focada no desenvolvimento que eles oferecem estágios em Seattle. Adoro a adição da música.

 

4) O divertido torna-se viral! Mesmo o Twitter entra no mundo dos jogos de vídeo do employer branding e do recrutamento, ao partilhar esse vídeo de paródia de recrutamento e juntando grupo no Twitter, completando com sua própria conta, @jointheflock.

 

5) Vídeos de recrutamento são clicados (mesmo que sejam maus). O vídeo do empregador e da cultura da Kixeye deixaram-me momentaneamente sem palavras, antes de rir. Definitivamente não é adequado para o trabalho, mas dá-lhe uma ideia do tipo de cultura da empresa e do que eles procuram promover.

 

6) Diz mais quando não diz nada. Procura ser diferente? Visite a página da Carrot Creative e veja como o seu vídeo de emprego conta com as cenas e a música para levar para casa a mensagem de recrutamento e da marca da empresa. Desejando que as pessoas da Kixeye tentassem essa abordagem. (veja o vídeo anterior da Kixeye)

 

7) A experiência do candidato e do cliente deve ser perfeita. O vídeo de recrutamento da Apple fornece informações para conduzir à perfeição e a um excelente produto, mas provavelmente já sabia se leu a biografia de Steve Jobs, como eu fiz.

 

8) Fale sobre a empresa e mostre a cultura. Hubspot é facilmente um dos meus vídeos favoritos de recrutamento. Eles compartilham insights dos colaboradores, enquanto passam uma imagem do ambiente do escritório e dos benefícios oferecidos. Onde me candidato?

 

9) Testemunhos dos colaboradores servem como testamento. Claro que a Google é ótima nos vídeos do empregador. A maioria dos engenheiros e designers de software estão a abater-lhe à porta. Colaboradores esperançosos criaram estratégias de marketing viral completas por forma a conseguirem uma entrevista na Google. O seu vídeo não é chamativo, mas partilha testemunhos dos colaboradores sobre o que é trabalhar na empresa de crescimento mais rápido do mundo.

 

10) Eu sou um Sucker For Sap. Os candidatos querem trabalhar para uma empresa socialmente consciente. O vídeo de recrutamento da Whirlpool narrado por Reba McEntire conta uma história sobre como os colaboradores se juntam para ajudar os outros a trabalhar com Habitat for Humanity. Este trouxe uma lágrima aos meus olhos.

 

Autora: Jessica Miller-Merrell, é agente da mudança no local de trabalho focada em recursos humanos e aquisição de talentos. Reconhecida pela Forbes como uma das principais influenciadoras do social media.

Artigo publicado em: workology.com

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